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四国の電気王大坂靖彦さんの400億円企業にするための弱者の情報戦略

大坂靖彦さんは、家業の街の電気屋さんを、四国一の家電量販店にした立身出世の人です。

別名、四国の電気王です。

大坂さんの高松市の書斎や東京、有明の自宅には40年間休むことなく続けた情報収集・分析のデータ、雑誌、新聞の切り抜きなどを紙で保管してあります。

時代の流れを示す情報を可能な限り収集、分析することで、競合が気づいていない確かな戦略を知り、先手を打つことができます。
　
大坂さんの場合は、一部上場企業のマツヤデンキのトップFCの契約を解除して、周囲の反対を押し切って、カトーデンキ（後のケーズデンキ）と組んだきっかけも、徹底した、情報収集からの判断でした。

アメリカで毎年、家電業界を定点観測していた、大坂さんは、ヤマダ電機の大躍進をかなり早くから予測していました。

このままでは、いずれ、すべての家電量販店が、ヤマダ電機の下請けになると予想しました。

その予想は的中して、マツヤデンキはその後倒産して、ヤマダ電機の１００％子会社になりました。

カトーデンキはその後ケーズデンキになり大成功して、大坂さんは、ケーズデンキの取締役にもなりました。
　
大坂さん曰く「世の中の兆しを見わけることだ。

兆しを見つけると、驚くほど簡単に成功できる」と言います。

大坂さんが、いつも口を酸っぱくして言っていることの一つが、「ビジネスにも賞味期限がある」と言うことです。

最初から、出口戦略を考えろと教わりました。例えば、かつて酒のディスカウントストアが、誰がやっても儲かった時代がありました。

しかし、撤退しなかった会社は、その後ほとんど潰れました。今の時代は、ビジネスのサイクルが異常に早いので、特に重要な教えになります。