10月, 2014年

「大富豪の起業術」マイケル・マスターソン (著) ダイレクト…

2014-10-26

「大富豪の起業術」マイケル・マスターソン (著) ダイレクト出版

「起業家として真の成功を収めるためには、

販売に関する社内ナンバーワンでなければならない。

そのためにやるべきことはただひとつ、

自分の時間と関心、そしてエネルギーのほとんどを販売プロセス

に注ぐことだ。販売活動とそれ以外の活動に費やす時間、

創造性、費用の割合は8対2程度であるべきだろう」

著者のマイケル・マスターソン氏は年商100億円以上の会社を2社、

50億円以上の会社が2社、10億円以上の会社を10社以上をゼロから育てた

シリアルアントレプレナー(多数の会社を立ち上げた起業家)です。

彼によるとビジネスというのは

ステージ1幼年期:年商0~1億円

ステージ2少年期:年商1~10億円

ステージ3青年期:年商10~50億円

ステージ4成人期:年商50~、100、200億円

という4つのステージがあり、

それぞれのステージで注力すべき事、やるべき事というのは

違うのです。

ステージ1幼年期の事業の立ち上げに成功するために

必要な基本的な能力は2つしかありません。

1 商品、サービスを販売する方法を知っている

2 その販売方法を実践できる

起業における第一のルール

「販売なくして事業を継続的に維持することは非常に難しい」

起業における第二のルール

「いつの時点においても、販売にどれだけの資金、

時間、そして頭脳をつぎ込むかと

事業の成功はとは直接関係している」

ベストセラー「免疫革命」の著者、安保徹さんの講演会に行ってき…

2014-10-19

ベストセラー「免疫革命」の著者、安保徹さんの講演会に行ってきました。

安保徹さんが10年以上前に書かれて、ベストセラーとなった

「免疫革命」(講談社)は、

すべての健康本の基本書だと思います。

安保さんの免疫理論が根底にあり、「食事療法」や

「体を温める」や「ふくらはぎをもむ」などの枝葉があるのです。 

安保さんが「免疫革命」で取りあげているのは、病気のメカニズムです

具体的には、ガン、アトピー性皮膚炎、膠原病などの病気です。

そしてこれらの病気に対する現代医学の療法はすべて対症療法であり、

体が持っている免疫力を抑えこむもので、

病気を根本的に治すという目的にはそぐわないと言います。

安保さんの病気のメカニズムは、単純明快です。

病気の発祥のベースはほとんどストレスだと言い切ります。

「つまるところ、病気になるかならないかというのは、

私たちの生き方にかかっています」と著者は言います。

具体的には、「心身ともにストレスを極力減らす」

「健康的な玄米食や伝統食をとる」

「意図的な深呼吸をする」「適度な運動をする」「体をひやさない」

などやるべきことが非常にわかりやすいのです。

ノーベル物理学賞を受賞した中村修二さんの怒りについて

2014-10-11

ノーベル物理学賞を受賞した中村修二さんの怒りについて

「怒りがすべてのモチベーションだった。

怒りがなければ何も成し遂げられなかった」

青色発光ダイオード(LED)の開発でノーベル物理学賞を受賞した、

米カリフォルニア大サンタバーバラ校教授の中村修二さんは、

日亜化学工業の社員時代に、青色LEDの開発に孤軍奮闘し、

退職後は発明の対価をめぐって日亜化学と裁判で闘いました。

常に闘い続けている中村さんは、「研究者に多くの自由が与えられ、

一生懸命やれば、みんなにチャンスがある」との理由から、

米国を研究拠点に選びました。

ノーベル物理学賞受賞の先輩で、元ソニー社員の江崎玲於奈さんも、

「創造力を発揮して自分の主張を貫くには闘うことを避けてはならない」

と同じようなことをいっています。

「競争の科学」ポー・ブロンソン (著), アシュリー・メリーマン (著) 

(実務教育出版)によると、

冷静になることが必要なのは、一部の人のみで、他の人にとっ

ては、興奮し、活動的になり、

ときには腹を立てることの方が、不安を乗り越えやすく、

怒りの感情で問題に立ち向かう人は、人生満足度や幸福感などの尺

度が高いことがわかっているのです。

怒りこそが創造性の原点だと思います。

① 情報ネットワーク

2014-10-04

① 情報ネットワーク

あなたに貴重な情報をもたらす9つの分野の人々

1 あなたと同じ立場の人

2 あなたと同じビジネス分野の人

3 過去にあなたと同じビジネス分野だった人

4 作家、ライター

5 士業

6 セミナーや研修の講師

7 コンサルタント

8 業界団体の会員

9 近所の人、子供のつながり、よく行くお店の人

「無印良品は仕組みが9割」松井忠三著 角川書店

2014-10-04

「無印良品は仕組みが9割」松井忠三著 角川書店

10万部を超えたこの本は、無印良品会長の松井忠三さんによる、

事業の仕組み構築の実践ストーリーです。

2001年無印良品は、38億円の赤字を計上しました。

無印良品は、それまで右肩上がりの成長をとげ、

赤字の経験はありませんでした。

当時社長だった松井さんは、無印良品を仕組み化することで、

V字回復させました。

無印良品流の仕組み化の根幹はマニュアル化です。

無印良品のマニュアルは2種類あります。

1つは、店舗で使われている、2000ページのMUJIGRAMと

もう1つは、本部で使われている6608ページの業務基準書があります。

この2つを活用して、徹底した業務の標準化、見える化を進めました。

その結果、2002には増益に転じ、2005年には、

売上高1401億円、経常利益156億円と

過去最高益になりました。さらに、2007年には3年連続で

過去最高売上高1620億円、

経常利益186億円を達成したのです。

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